Hire for attitude – train for skill

«Vi hadde flere sterke søkere, men ingen som passer inn hos oss.» Den hører vi ofte. Som regel er ikke problemet mangel på flinke folk, men at stillingen er for generelt beskrevet og for bredt distribuert. I kultur- og kreative miljøer avgjør samspill, verdier, kommunikasjon og tempo minst like mye som formell erfaring.

Mange kan faget og har kunnskapen. Ikke alle fungerer i dynamikken i teamet. I kreative og kulturpregede organisasjoner betyr «riktig person» noe mer enn «riktig bakgrunn». Teamene er små, beslutningene tas raskt, og plan A blir ofte plan C før lunsj. Noen elsker akkurat det. Andre blir sliten bare av å lese setningen. God rekruttering handler derfor om å finne brikken som får laget til å fungere – ikke bare den som passer på papiret.

Mye løses i teksten du sender ut. Altfor mange utlysninger høres helt like ut: «strukturert, selvstendig og fremoverlent». (Hvem er egentlig bakoverlent på jobb?) En god annonse prøver ikke å treffe alle – den treffer de riktige. Vær ærlig og konkret om arbeidsform og kultur. «Hos oss må du like raske endringer, korte beslutningslinjer og litt støy og latter underveis» sier mer enn ti adjektiver. Slikt språk gjør at riktige folk kjenner seg igjen – og feil folk velger seg selv bort. Veldig bra for alle parter.

Kanalene betyr også mer enn mange tror. De sterkeste kandidatene henger ikke nødvendigvis på Finn.no hver uke. De lar seg trigge av budskap som treffer både faglig og emosjonelt – i kanaler der de faktisk er. Bruk nettverk, faggrupper og målrettede sosiale medier. Vis frem arbeidshverdagen som den er: tempo, samarbeid, forventninger. Jo tydeligere du er, jo bedre blir treffet.

Når søknadene kommer, må vurderingen speile det du har kommunisert. Har du vektlagt samarbeid, læringsvilje og ro i stormen, må det også testes. Hvordan snakker kandidaten om tidligere kolleger? Hvordan beskrives prosjekter som skar seg – og hva lærte man? Selvinnsikt + nysgjerrighet slår perfekt opplistede prosjekter overraskende ofte. (Bonuspoeng til kandidaten som sier «Dette kan jeg ikke – enda» og deretter forteller hvordan de lærer.)

Til slutt: «Hire for attitude – train for skill» er ikke en unnskyldning for å overse fag. Det er en påminnelse om rekkefølgen. Kompetanse er forutsetningen. Holdning er multiplikatoren. Når du tør å være tydelig på hvem dere er, hva dere trenger – og viser det i både språk, kanaler og utvelgelse – øker sjansen for å finne den som ikke bare løser oppgavene, men som løfter laget.

Oppsummert: Skriv ærlig. Vær konkret. Velg riktige kanaler. Intervjuer for det du faktisk trenger. Da går du fra «mange flinke» til «riktig person». Og arbeidsdagen blir merkbart bedre for alle – inkludert økonomiansvarlig 👌